«Кофе Культ»

Автоматизация товарного учета на базе УПО для сети кофеен

Проект:

Автоматизация товарного и управленческого учета на базе «1С:Управление предприятием общепита» (УПО) с интеграцией iiko и бухгалтерских баз 1С.

Клиент:

«Кофе Культ» — сеть кофейных баров из 40+ точек в Центральном федеральном округе с выходом в южные регионы России. В штате компании более 150 сотрудников. Сеть активно растет: увеличивается количество кофеен, персонала и ассортимент.

Задача:

Автоматизировать товарный учет

Учет в компании выглядел «формально рабочим», но по факту был разрозненным. Операционный учет — в двух независимых инсталляциях iiko. Бухгалтерия — в нескольких базах 1С по числу юрлиц. Управленческий учет отсутствовал как система, а данные собирались вручную раз в месяц и сводились в Excel. Себестоимость считалась усредненно по рецептурам, без учета остатков, динамики закупочных цен и списаний. Отчетность формировалась с задержкой и вызывала сомнения в точности. Для бизнеса, где маржинальность блюда — ключевая метрика, это создавало серьезные риски.
Вид деятельность

Вид деятельности

HoReCa

Решение для бизнеса

Решение для бизнеса

1С:УПО

Задача проекта

Задача проекта

Автоматизировать товарный учет

Наше решение

После анализа архитектуры мы предложили выстроить единую систему управленческого учета на базе «1С:УПО», специализированного решения для HoReCa. УПО была выбрана как мастер-система, в которой аккумулируются все данные по товарному движению:

  • продажи,
  • списания,
  • выпуск блюд,
  • перемещения,
  • остатки,
  • фактическая себестоимость.

Мы сознательно не пошли в ERP или универсальные конфигурации: они избыточны по функционалу, сложны во внедрении и плохо ложатся на реальные процессы общепита. УПО позволила закрыть задачи бизнеса без перегрузки пользователей.

Интеграция и архитектура

Мы выстроили устойчивую интеграционную схему:

  • данные из iiko автоматически передаются в УПО (без ручных выгрузок);
  • на основании операций iiko в УПО формируются управленческие документы;
  • из УПО данные направляются в нужные бухгалтерские базы 1С в зависимости от юрлица.
Кофе Культ

Отдельное внимание уделили справочникам: номенклатуре, контрагентам, договорам. Несмотря на сопротивление и текучку персонала, справочники были централизованы, а механизмы синхронизации доработаны под реальную работу сети.

Результат

Несмотря на сложность процессов, сопротивление изменениям и параллельные изменения в бизнесе, нам удалось выстроить устойчивую систему, которая масштабируется вместе с сетью.

  • Управленческий учет централизован в «1С:УПО»;
  • данные из iiko загружаются автоматически, без ручного участия;
  • себестоимость считается корректно — по каждому блюду и каждой точке;
  • исключены усредненные показатели и Excel;
  • бухгалтерские базы получают данные в нужном формате, с корректными счетами и статьями затрат.

Финансовая отчетность подготовлена к автоматизации и будет строиться на уже выверенных данных.

В результате проекта клиент получил не просто учетную систему, а фундамент для управляемого роста. Построенная архитектура позволяет подключать новые точки, юрлица и источники данных без перестройки всей системы. Управленческие решения теперь принимаются на основе актуальных и достоверных цифр, а не разрозненных отчетов и предположений.

Подробнее о проекте

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

ESB

Обзор российских ESB-решений

10 подробных технических обзоров на отечественные платформы