В этом году мы пришли в новую точку. В проектах появился запрос на шины данных. Раньше мы внедряли только «1С:Шину», в этом году решили взглянуть на рынок ESB шире. Так стали партнерами DATAREON Platform. Позже начали изучать продукты других вендоров, чтобы предлагать клиентам именно то ПО, которое подходит под их технические требования и задачи.
Эта работа превратилась в отдельный проект. Наш технический директор Сергей Скирдин отобрал из реестра отечественного ПО продукты, которые относятся к классу ESB. Мы связались с вендорами и стали проводить встречи. К концу года удалось пообщаться с разработчиками 15 решений и выпустить 2 обзора.
Работа продолжится и в следующем году.
Глубокое погружение в тему помогло нам найти еще одну точку, в которой мы можем быть полезны бизнесу. У клиентов, которые хотят внедрить шину данных, часто возникают внутренние и внешние проблемы, не хватает ресурсов на сравнение и тестирование продуктов.
Мы разработали и запустили услугу — «Обследование интеграционных потоков и текущего механизма их сопровождения для формирования требований к корпоративной шине данных (КШД)».
Обследования решает важные задачи, которые возникают в процессе выбора, закупки и внедрении шины данных:
Если вам не хватает собственных ресурсов, чтобы выбрать и протестировать шину данных, свяжитесь с нами. Мы поможем подобрать именно то решение, которое нужно вашему бизнесу!
Продолжением большой работы по созданию обзоров на шины данных стал запуск профессионального сообщества. В одном пространстве мы собрали пользователей продукта, тех, кто только собирается внедрять ESB, и разработчиков такого ПО. В Telegram-чате «Шины не для машины» можно напрямую задать вопрос многим крупным вендорам, представителям таких решений как DATAREON Platform, Factor-ESB, Digital Q.Integration, «Интегра» и другим. Присоединяйтесь!
В этом году в команду пришли новые ребята. Стало понятно, что нужна новая структура компании. Так появились два новых отдела: проектный и комплексное сопровождение. Руководителями отделов стали наши сотрудники — Анна Светличная и Валентин Карсаков.
В прошлом году мы провели ребрендинг, сменили название, создали новый логотип. В этом продолжили работу по укреплению нового бренда — «Белый код». Мы обновили сайт, сделали его современным и удобным.
Есть такая примета — в новый дом первым пускать кота. Эту традицию мы продолжили в цифровом пространстве и запустили в блог нашего маскота Айса. Кот настолько освоился, что стал появляться на страницах услуг, на обложках материалов для сторонних изданий, у него собственные стикеры в Telegram. Мы даже решили отмечать День рождения Айса каждый год 18 марта!
В 2024 году мы поняли, что наш опыт интересен и полезен другим. Мы стали выпускать больше статей и привлекли к этому наших экспертов. Всего вышло 39 уникальных материалов, а самый популярный собрал более 85 тысяч просмотров.
Теперь туториалы, обзоры шин данных, бизнес- и HR-материалы можно найти на Хабре и Инфостарте. Также все статьи появляются в нашем блоге, поэтому заходите к нам! Кот Айс порадует комиксом, а наши специалисты — новыми профессиональными знаниями.
В этом году мы не ставили цель — собрать как можно больше статуэток и дипломов. Оказалось, что можно просто хорошо работать, и тебя отметят! В мае мы получили диплом Национальной премии в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий». Это единственный в России запатентованный законодательством и официально зарегистрированный конкурс предприятий российского бизнеса, имеющий специальный сертификат. Наша компания «Белый код» получила диплом в номинации «Устремленные в будущее».
В июле представители Тульской палаты вручили компании диплом участника конкурса «Лучшие товары и услуги Тульской области». А в октябре на партнерской конференции DATAREON отметили участие компании «Белый код». Мы получили награду за вклад в исследования рынка корпоративных шин данных.
В конце ноября Анна Астахова, директор по развитию компании «Белый код», приняла участие во II съезде Российской ассоциации аптечных сетей. Сегодня волшебная таблетка для аптек — это анализ данных. Важно видеть и считать коммерческие показатели, но визуального представления в специализированной учетной системе не хватает. Анна рассказала о пользе бизнес-аналитики на примере нескольких внедрений в аптечных сетях.
Плюсы для компании:
В 2025 мы продолжим внедрять BI-системы в аптечных сетях, а также в других компаниях, которые хотят принимать решения на основе актуальных цифр.
Всего этого мы бы не достигли без команды. Поэтому в 2024 году мы стали развивать HR-направление. Нам важно, как чувствуют себя ребята в коллективе, насколько им интересны проекты и задачи, все ли им нравится.
В этом году было много разных событий. Мы отмечали дни рождения, приносили домашнюю выпечку и вместе пили чай. Еще мы ходили на квиз, не выиграли, зато много смеялись. А в конце года появилась новая традиция — пробуем бизнес-ланчи в разных ресторанах Тулы. Этот год подарил много теплых моментов! Спасибо, коллеги!
Встретимся в 2025 году!
Похожие статьи
